La collaboration à distance

Entre 2005 et la pandémie de 2020, le télétravail avait déjà augmenté de 140%. La crise aura donné un coup d’accélérateur au processus en mettant en lumière les avantages et challenges du travail à distance. A la lumière de ce qu’aura révélé ce temps de confinement, focalisons-nous dans cette vidéo sur les raisons sous-jacentes de l’augmentation du télétravail et sur les facilités offertes qui vont accompagner son développement dans la décennie à venir.

Nous savons que tous les métiers ne sont pas compatibles avec le travail à distance. Mais qu’en est-il des personnes ? Est-ce que toutes les personnes sont compatibles avec le travail à distance ? C’est en effet une autre organisation de vie qui nécessite des qualités comme l’auto-discipline, l’autonomie, l’esprit d’initiative, l’ouverture aux outils collaboratifs. Dans cette vidéo nous allons analyser les défis rencontrés par les télétravailleurs et comment y faire face.

A distance on est toujours une équipe. Le télétravail avec ses défis de communication et d’isolement met en exergue l’importance du collaboratif. Observons comment faciliter la coopération à distance en : – instaurant des rituels virtuels, – mettant en place une dynamique d’amélioration continue de la collaboration – et boostant la cohésion d’équipes virtuelles ou hybrides.

Le management à distance oblige à adapter voire redéfinir la relation manager – managé. Comment garder une communication optimale, stimuler la motivation du télétravailleur, s’assurer de sa productivité ? L’entretien individuel entre le manager et le télétravailleur est un élément clé. Voici 4 conseils pour faire de ces entretiens des leviers de performance et motivation.

Les managers et équipes qui ont le plus soufferts pendant la crise sont ceux qui fonctionnaient sur un management dit plus traditionnel de « command and control », modèle qui ne fonctionne qu’avec un lien physique de proximité fort manager – managé, et des employés acceptant la directivité de leur manager.
Les équipes qui s’en sont le mieux sorties pendant la crise sont celles qui fonctionnaient déjà sur l’autonomie, la responsabilisation, la confiance.