La dynamique du changement

Les entreprises vivent aujourd’hui l’ère de la transformation permanente.
Il ne s’agit plus de s’organiser, puis de se transformer pour enfin s’organiser autrement comme on faisait à l’ère des changements ponctuels. A l’ère de la transformation permanente, il faut, au contraire, s’organiser et se transformer simultanément et en continu.
L’entreprise devient un être vivant organique, un éco-système en évolution permanente et cela nécessite 1, une grande souplesse de l’organisation et 2, une immense agilité des équipes.

Le changement est rarement accepté d’emblée. Notre mental féru d’habitudes et de contrôle le trouve dérangeante.
Idriss Aberkane, inspiré de Schopenhauer, parle merveilleusement bien de cette résistance instinctive individuelle et collective aux vrais changements. Il affirme que toute révolution dans l’histoire de l’humanité, qu’elle soit politique, philosophique, morale, technologique, artistique, etc. passe systématiquement par trois étapes. D’abord cette idée est considérée comme RIDICULE puis comme DANGEREUSE et enfin comme EVIDENTE.

Le temps s’accélère ! Drôle d’expression quand on sait qu’il n’y a pas plus stable et linéaire que le temps. Secondes, minutes, heures, jours, mois, année auront toujours la même mesure.
C’est notre rapport au temps qui est en fait bouleversé. Pris dans la spirale de la pression collective et dans la spirale de la technologie. Des spirales qui questionnent l’organisation du travail et de la vie de demain.

La transformation digitale de votre entreprise est un fait existant. Que vous la vouliez ou non, le numérique a pris le dessus sur l’analogique. Il s’est imposé dans les habitudes et réflexes des consommateurs.
Tous les métiers, toutes les entreprises sont touchées par l’avènement du digital. Ne pensez y échapper. Nous verrons dans cette vidéo en quoi la transformation digitale est une opportunité et comment la décliner jusque dans tous vos services internes.

Le manager ne peut plus se cantonner à être un relais du changement voulu par la Direction. Il se doit d’être un moteur de ce changement. Dans notre monde en mutation, il doit anticiper et initier le changement plutôt que le subir. Trois talents lui sont dès lors nécessaires : être en veille (benchmarking,…), faire réfléchir et brainstormer avec les équipes et enfin être proactif dans les transformations et l’amélioration continue.