Manager le changement

Le manager ne peut plus se cantonner à être un relais du changement voulu par la Direction. Il se doit d’être un moteur de ce changement. Dans notre monde en mutation, il doit anticiper et initier le changement plutôt que le subir.
Trois talents lui sont dès lors nécessaires : être en veille (benchmarking,…), faire réfléchir et brainstormer avec les équipes et enfin être proactif dans les transformations et l’amélioration continue.

Comment accompagner le changement en tant que manager? Voici 3 conseils qui feront toute la différence : partager, co-construire et agir.
Partager en écoutant et vous exprimant au cœur du processus de transformation, coconstruire en mode projet la déclinaison dans le service du changement décidé, et enfin veiller à engager les collaborateurs dans l’action vers l’innovation (mode test and learn,…).

Les résistances au changement font partie intégrante du processus de changement. Il n’y a pas de changement impactant sans résistance (déni, colère, marchandage, décompensation,…). Voici en détail toutes les phases du changement que vous et vos collaborateurs traverseront et comment au mieux les accompagner vers la nouvelle organisation.