Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit

La culture de la compétition a été alimentée depuis notre enfance par le système de notation à l’école et les activités sportives. Beaucoup d’entreprises continuent à la cultiver : être le meilleur, être les meilleurs… Tandis que d’autres entreprises se méfient de l’ambiance que cette culture de compétition peut générer en interne.
Nous verrons dans cette vidéo comment tirer le meilleur de la compétition, l’attitude à adopter face à un compétiteur et enfin comment passer d’une culture de la compétition à une culture de la collaboration.

Les générations Y et Z désirent voire exigent une plus grande liberté sous forme d’autonomie et/ou de flexibilité. Quant aux générations plus seniors, elles s’en irritent parfois parce qu’elles trouvent incompatibles avec le monde de l’entreprise la prise de liberté que s’octroient (parfois sans sourciller), les Y et les Z.
Dans cette vidéo, nous explorerons ce qu’attendent ces jeunes générations en termes d’autonomie et de flexibilité et comment y répondre.

Comment les entreprises libérées gèrent-elles le conflit ?
Dans une entreprise « classique », les collaborateurs en conflit s’adressent logiquement à leur hiérarchie, laquelle, soit aidera à la médiation, soit tranchera le différend.
Dans l’entreprise libérée, la gestion des conflits suit des process rigoureux et extrêmement responsabilisants.

La plupart des relations sont empruntes de rapport de force, de rapports de domination qui immanquablement mènent au conflit, qu’il soit ouvert ou larvé. En entreprise la domination est même statuée. Nous allons explorer dans cette vidéo pourquoi nous cherchons le pouvoir et entrons dans des jeux de pouvoir : pour nourrir notre besoin de réussite/reconnaissance, notre besoin de liberté et notre besoin d’énergie.

Nous dépensons beaucoup d’énergie dans des relations de pouvoir avec les autres. Que nous soyons le dominé, le dominant ou les deux, nous jouons des jeux psychologiques dont nous sommes rarement conscients et qui nous épuisent. Analysons maintenant comment la peur, la fierté, l’envie, la compassion, et enfin l’admiration… peuvent nous influencer au point de nous faire danser sous la domination de l’autre, jusqu’au conflit inévitable.