PARCOURS DE 4 VIDÉOS
24’06
Lorsqu’on mesure le temps passé voire le temps perdu en réunion, il est normal de se poser la question du vrai bénéfice de celles-ci. Réunionite ?
Le célèbre dessinateur Voutch a écrit : “Personne ne sortira de cette pièce avant que nous ayons répondu à 2 questions : 1. qui a organisé cette réunion et 2. dans quel but ?”
Oui les réunions bien organisées sont utiles et indispensables. Elles peuvent tirer le meilleur de l’intelligence collective et développer les équipes par le travail collaboratif, qui est la pierre de lance du management de demain.
SOMMAIRE
Pourquoi faire une réunion ?
Selon l’étude du cabinet Perfony, en moyenne, un cadre passe 16 ans en réunion dans toute sa carrière. Temps inutile, temps perdu, temps gâché ?
Nous allons étudier la question en 3 points : le trop-plein de réunions à la française, le coût exorbitant des réunions et les raisons pour lesquelles on y perd son temps.
Bien préparées, bien cadrées et bien animées, les réunions sont utiles, elles sont même d’indispensables et extraordinaires leviers de cohésion, d’intelligence et de performance.
Dans cette vidéo nous allons décrypter les objectifs et bénéfices des réunions. Nous verrons aussi la tendance néfaste de certains managers d’ « oublier » ou « reporter »
des réunions individuelles ou collectives qui sont indispensables.
En quoi les réunions favorisent-elles l’intelligence collective et servent la performance ?
Pour 4 raisons dont je vais vous faire la démonstration : ensemble on est plus intelligent, ensemble on est plus créatif, ensemble on résout mieux les problèmes et ensemble on se sent plus mobilisé.
Il ressort d’une étude menée en 2017, que 67% des personnes interrogées déclarent vouloir davantage collaborer.
Le travail en groupe est le plus efficient en termes de performance et de résultat. Qu’en est-il en termes de développement des collaborateurs ? Est-ce que travailler ensemble en réunion peut les faire grandir ? Oui. D’abord parce que cela va élargir leur vision, ensuite booster leur motivation et enfin les sensibiliser à un mode de travail quotidien de type collaboratif.
Attention ! Vous retrouverez ce parcours dans un cycle long.
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