Devenir un leader influent au travail

Management & leadershipConfiance & connaissance de soiManagers≈ 20 min

Compétence clé : Leadership & vision

Résumé

Passer du bon manager au leader qui inspire : se libérer du perfectionnisme, construire une vision stratégique, gagner en visibilité et oser prendre des risques pour influencer ses équipes, ses pairs et sa hiérarchie.

Public concerné

Tout manager souhaitant promouvoir un modèle positif de leadership et collaboration

Objectifs pédagogiques

Privilégier le développement de votre leadership en lâchant la tendance "bonne élève"
Déployer une vision stratégique en prenant le temps de la réflexion, de l'observation et de l'échange
Être visible en partageant votre vision et vos objectifs à vos équipes, vos collègues et vos supérieurs
Développer vos réseaux en rencontrant régulièrement des partenaires, clients, fournisseurs, anciens collègues, etc.

Déroulé du module

StorytellingUne leçon inspirante sur le leadership à travers l'histoire de Nelson Mandela
ArticlesLes 3 nouvelles qualités des leaders inspirants · Les 3 Réseaux
Vidéo expertComment devenir un vrai leader qui influence et inspire en lâchant l'aspect "bon élève", en donnant de la vision, en étant visible et en prenant des risques
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Quatre leviers du leadership ; les 3 réseaux (stratégique, opérationnel, développement personnel) ; assertivité ; règle de communication 7-38-55.

Fondé sur la recherche

Étude Cegos : plus d'un tiers des femmes refusent un poste de leader par crainte de ne pas être à la hauteur ; communication 7/38/55.