Le télétravail post-Covid : quels avantages et perspectives ?

Coopération & équipeBien-être & équilibreTous les collaborateurs≈ 20 min

Compétence clé : Travail hybride & rituels d'équipe

Résumé

Comprendre pourquoi le télétravail s'est durablement installé et à quelles conditions il réussit : équipement, culture de confiance, managers formés — au bénéfice de l'employé comme de l'entreprise, du présentiel au tout-distanciel.

Public concerné

Toute personne concernée par le travail à distance

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux décisionnels et désaccords entre un mode en 100% présentiel, en 100% télétravail ou en mode hybride.
Mettre en place les prérequis indispensables à la réussite du télétravail : technologie, environnement de travail, changement de culture d'entreprise, nouveaux modes de management et responsabilisation des collaborateurs
Vous appuyer sur le télétravail dans une perspective bénéfique aux organisations comme aux employés.
Tirer le meilleur du télétravail : Gains de flexibilité, d'autonomie, de temps, de productivité, d'équilibre, de talents, d'argent...

Déroulé du module

StorytellingUne comparaison entre deux entreprises et leur approche différente du télétravail après le COVID
ArticlesRegard sur le point de vue de Michael Dell sur le sujet via son message LinkedIn · Les prérequis d'un télétravail réussi · Les espaces de travail stimulants (coworking, cafés connectés)
Vidéo expertL'évolution du télétravail depuis 2005, son accélération avec la crise Covid et ses impacts
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Distinction présentiel / hybride / 100% télétravail ; management par la confiance ; prérequis d'un télétravail réussi.

Fondé sur la recherche

Étude Buffer (2020, 98% souhaitant poursuivre le télétravail), Workopolis, Kantar, Terra Nova, Regus (123 milliards d'euros d'ici 2030) ; Bruno Mettling (ex-DRH Orange).