Télétravail : comment s'organiser efficacement en équipe

Coopération & équipeBien-être & équilibreManagers≈ 20 min

Compétence clé : Travail hybride & rituels d'équipe

Résumé

Passer d'un télétravail subi à un mode hybride co-construit : recueillir le vécu de l'équipe, cerner les besoins de chacun et fixer ensemble une charte de bonnes pratiques qui vaut au bureau comme à distance.

Public concerné

Managers à distance

Objectifs pédagogiques

Définir et organiser en équipe les modalités du télétravail
Prendre régulièrement le pouls des collaborateurs en télétravail par des questionnaires et sondages
Garantir motivation, collaboration et productivité en télétravail
S'ajuster aux besoins du télétravailleur en termes de confort, appartenance et autonomie

Déroulé du module

StorytellingL'histoire d'une manager qui fait face aux défis du travail hybride et cherche à favoriser une collaboration équilibrée
ArticlesPrendre le pouls des équipes à distance · Cartographie des modalités de télétravail
Vidéo expertComment repenser l'organisation du travail et fluidifier les interactions à distance
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Retour d'expérience (REX) ; outil sad-mad-glad ; pyramide de Maslow appliquée aux besoins du télétravailleur ; charte des bonnes pratiques.

Fondé sur la recherche

Cas de la DRH de Groupama (plateforme de partage bottom-up) rapporté par Francis Boyer ; pyramide des besoins de Maslow.