Accompagner le changement : secrets des managers efficaces

Changement & adaptationCoopération & équipeManagers≈ 20 min

Compétence clé : Conduite du changement

Résumé

Trois attitudes pour un manager qui conduit une transformation : partager l'information et écouter les équipes, co-construire les solutions en mode projet, puis engager les collaborateurs dans l'action, qui suffit à produire le changement sans qu'il faille d'abord obtenir l'adhésion.

Public concerné

Tous les managers ou chefs de projets ayant à accompagner des changements dans leur organisation.

Objectifs pédagogiques

Coconstruire en mode projet pour décliner les changements en équipe.
Engager les collaborateurs dans l’action pour favoriser l’adhésion au changement.
Répondre aux besoins intellectuels, émotionnels et pratique pour faciliter le changement
Envisager ensemble les scénarios du changement et s'y préparer

Déroulé du module

StorytellingUne histoire sur l'utilisation de trois pierres magiques (Partage, Co-construction et Action) pour guider à travers le changement
ArticlesLe monde VUCA et ses implications pour les managers · Les leviers pour un changement réussi · Se préparer au changement en équipe
Vidéo expertLes 3 conseils clés pour accompagner le changement : partager, coconstruire et agir
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Trois attitudes clés : partager, co-construire, agir ; fonctionnement en mode projet et groupes de travail.

Fondé sur la recherche

Bruno Jarroson distingue trois leviers de conduite du changement — autorité, persuasion, action — et considère l'engagement dans l'action comme le levier optimal.