Activer les bons leviers du changement au travail

Changement & adaptationManagement & leadershipManagers≈ 25 min

Compétence clé : Conduite du changement

Résumé

Huit leviers, quatre collectifs (structure, systèmes, management, culture) et quatre individuels (organisation, compétences, rétribution, motivation), pour que le manager diagnostique et conduise lui-même un changement devenu permanent, sans dépendre des seuls consultants.

Public concerné

Tous les managers ou chefs de projet ayant à promouvoir et accompagner des changements dans leur organisation.

Objectifs pédagogiques

Identifier les bons leviers pour faciliter un changement aujourd'hui permanent
Agir sur les leviers collectifs de changement : la structure, les systèmes, le mode de management et la culture
Agir sur les leviers individuels de changement : l'organisation, les compétences, la rétribution et la motivation.
Utiliser la socio-dynamique et la carte des partenaires pour mesurer la synergie et l'antagonisme de l'équipe

Déroulé du module

StorytellingHistoire de l'entreprise Tech-Nord et son directeur face à la résistance au changement lors d'un déménagement
ArticlesLa carte des partenaires : outil de mesure de l'adhésion et la mobilisation au sein d'une équipe · Le risque des bénis-oui-oui : importance de l'expression des doutes · Les leviers collectifs et individuels du changement
Vidéo expertPrésentation des 8 leviers collectifs et individuels pour réussir et équilibrer les changements
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Les 8 leviers du changement, 4 collectifs et 4 individuels ; la carte des partenaires ; la socio-dynamique.

Fondé sur la recherche

Modèle des 8 leviers formalisé par Arnaud Tonnelé dans « 65 outils pour accompagner le changement ».