Analyser les impacts d'une décision de changement

Changement & adaptationManagement & leadershipManagers≈ 20 min

Compétence clé : Conduite du changement

Résumé

Anticiper les impacts d'un changement avant de le décider, plutôt que de les subir : trois outils pour cartographier ses conséquences directes et indirectes, mesurer les effets sur les équipes et l'organisation, puis bâtir le bon plan d'action.

Public concerné

Tous les managers ou chefs de projet ayant à promouvoir et accompagner des changements dans leur organisation.

Objectifs pédagogiques

Anticiper les impacts d'une décision de changement avant de la valider.
Se préparer à gérer les conséquences et risques du changement.
Anticiper les résistances pour les dépasser.
Utiliser la futures wheel pour avoir une vision graphique globale des conséquences d'un changement.

Déroulé du module

StorytellingHistoire de trois managers (Ryan, Amy et Carol) et leurs différentes approches pour préparer leurs équipes à la fusion entre Assedic et ANPE
ArticlesLes étapes de l'Analyse Prévisionnelle des Impacts de Décision (APID) · Comment analyser les impacts d'une décision · Utilisation des différents outils d'analyse : APID, futures wheel, SWOT
Vidéo expertPrésentation des 3 matrices d'analyse d'impact du changement : futures wheel, matrice des impacts, matrice des 7S
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Futures wheel (roue des futurs) ; matrice des impacts ; matrice des 7S de McKinsey ; brainstorming et mind-mapping.

Fondé sur la recherche

Matrice des 7S développée par le cabinet McKinsey.