Conduire le changement efficacement

Changement & adaptationManagement & leadershipManagers≈ 20 min

Compétence clé : Conduite du changement

Résumé

Ancrer un changement pour qu'il tienne dans la durée : diagnostiquer les vraies raisons d'agir, lever les résistances des équipes, puis déployer la transformation en trois temps et l'inscrire durablement dans les habitudes de l'entreprise.

Public concerné

Tous les managers ou chefs de projets ayant à promouvoir et accompagner des changements dans leur organisation.

Objectifs pédagogiques

Diagnostiquer les 4 bonnes raisons de mener un changement au travail.
Comprendre ce que font les gens, pourquoi ils le font ainsi et quel est le changement essentiel à mener pour davantage de productivité.
Diminuer la résistance au changement des équipes
Déployer le changement en 3 étapes : Unfreeze, Change et Refreeze.

Déroulé du module

ArticlesChanger pour plus de productivité avec Yves Morieux · Le changement n'est plus ponctuel : importance du système nerveux de l'entreprise (leadership, coopération, engagement)
Vidéo expertPrésentation du modèle de Kurt Lewin (Unfreeze-Change-Refreeze) et de son analogie avec la transformation d'un bloc de glace en cône
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Modèles & méthodes

Modèle Unfreeze-Change-Refreeze (dégel, changement, regel) ; analyse du contexte en trois étapes (que font-ils, pourquoi, changer le contexte).

Fondé sur la recherche

Modèle des trois phases de Kurt Lewin, chercheur en psychologie sociale ; principes d'analyse du contexte d'Yves Morieux.