Construire le chemin du changement étape par étape

Changement & adaptationManagement & leadershipManagers≈ 20 min

Compétence clé : Conduite du changement

Résumé

Cadrer un changement avant de le lancer : décrire précisément la situation actuelle et la situation visée, puis tracer pas à pas le chemin entre les deux, en impliquant toutes les parties prenantes concernées.

Public concerné

Tous les managers ou chefs de projet ayant à promouvoir et accompagner des changements dans leur organisation.

Objectifs pédagogiques

Dessiner le chemin du changement du point présent jusqu'à l'état désiré
Utiliser, en équipe, notre méthode en 5 étapes pour aller du présent à l'état désiré
Définir ensemble l'état présent : la situation actuelle que l'on souhaite faire évoluer
Prendre en compte les besoins et désirs des individus et des groupes concernés par les changements à venir

Déroulé du module

StorytellingL'histoire de la transformation digitale d'un organisme de formation, guidée par la PNL et l'échelle de Dilts
ArticlesÉtude de cas : Objectif 3 mois pour mieux utiliser les outils Microsoft Teams
Vidéo expertPrésentation des statistiques d'échec des changements en entreprise et méthodologie pour bien tracer le chemin du changement
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Modèles & méthodes

PNL ; niveaux logiques de Dilts ; distinction état présent / état désiré ; forecasting ; backcasting.

Fondé sur la recherche

S'appuie sur Yves-C. Gagnon, selon qui au moins deux changements sur trois échouent en entreprise, aussi bien dans les PME que les grandes entreprises.