La phase que tout le monde escamote : cadrer avant de transformer, pour ne pas avancer à l'aveugle.
Décrivez l'état présent et l'état désiré pour définir les attendus du changement. Explorez les niveaux logiques de Dilts pour construire les étapes des changements, de l'état présent, vers l'état désiré.
20 min à votre rythmeDisponible FR + ENAucun prérequis
Vous repartirez avec
- une méthode en 5 étapes pour aller de l'état présent à l'état désiré
- les niveaux logiques de Dilts pour construire un chemin de changement cohérent
- un cas concret : réussir en 3 mois l'adoption de Microsoft Teams en équipe
Public concerné
Tous les managers ou chefs de projet ayant à promouvoir et accompagner des changements dans leur organisation.
Objectifs pédagogiques
- Dessiner le chemin du changement du point présent jusqu'à l'état désiré
- Utiliser, en équipe, notre méthode en 5 étapes pour aller du présent à l'état désiré
- Définir ensemble l'état présent : la situation actuelle que l'on souhaite faire évoluer
- Prendre en compte les besoins et désirs des individus et des groupes concernés par les changements à venir
Déroulé du module
- Storytelling« Le chemin du changement de FormatPlus »2'53L'histoire de la transformation digitale d'un organisme de formation, guidée par la PNL et l'échelle de Dilts
- ArticlesÉtude de cas : Objectif 3 mois pour mieux utiliser les outils Microsoft Teams
- Vidéo expert« Tracer le chemin du changement »8'02Présentation des statistiques d'échec des changements en entreprise et méthodologie pour bien tracer le chemin du changement
- AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
- MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
- EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
