Décider efficacement en contexte d'incertitude

Efficacité & gestion du tempsConfiance & connaissance de soiTous les collaborateurs≈ 30 min

Compétence clé : Prise de décision

Résumé

Décider quand rien n'est certain : dédramatiser l'erreur, choisir le bon mode de décision collective, équilibrer raison et intuition, et s'appuyer autant sur l'intelligence collective que sur l'IA pour avancer avec discernement plutôt qu'attendre une certitude qui ne viendra pas.

Public concerné

Toute personne souhaitant améliorer la prise de décision en équipe

Objectifs pédagogiques

Adapter votre style décisionnel au contexte VUCA en développant un leadership participatif
Choisir et mettre en œuvre la méthode de décision collective adaptée à chaque situation
Identifier et éviter les biais cognitifs qui impactent la prise de décision
Mesurer l'impact de vos décisions et ajuster votre approche grâce aux retours d'expérience

Déroulé du module

ChapitreLes fondamentaux de la prise de décision : Le contexte VUCA et son impact ; Raison versus Intuition ; Méthodes de prise de décision collaborative ; Répartition des pouvoirs décisionnels ; Pièges et biais cognitifs à éviter
ChapitreMise en œuvre et pilotage des décisions : Techniques et outils pour la décision collective ; Évaluation de l'impact des décisions ; Communication et accompagnement des décisions ; Outils digitaux d'aide à la décision
InfoDe nombreux exercices : quiz, matching, vrai/faux, mises en situation

Modèles & méthodes

Contexte VUCA ; quatre modes de décision : seul, consultatif, participatif, consentement ; distinction raison / intuition ; sécurité psychologique.

Fondé sur la recherche

Citation de Philippe Silberzahn ; études McKinsey et Berkeley reliant confiance et sécurité psychologique à la qualité des décisions d'équipe.