Déléguer efficacement en 6 étapes simples

Management & leadershipCoopération & équipeManagers≈ 20 min

Compétence clé : Management situationnel & délégation

Résumé

Déléguer n'est pas se débarrasser d'une tâche : c'est une méthode en 6 étapes pour construire l'autonomie d'un collaborateur — lister les tâches délégables, choisir la bonne personne, clarifier les attentes, planifier, transférer l'autorité et assurer le suivi.

Public concerné

Managers souhaitant acquérir les fondamentaux du management.

Objectifs pédagogiques

Déléguer efficacement en 6 étapes, pour vous libérer du temps et développer vos collaborateurs
Anticiper les tâches délégables et les lister régulièrement
Identifier les collaborateurs capables et intéressés par ces nouvelles missions
Exprimer clairement les attentes, résultats et indicateurs de réussite aux collaborateurs

Déroulé du module

StorytellingUne histoire de Cyndi qui apprend l'importance de la confiance, de la communication et de l'adaptation dans la délégation
ArticlesL'ABC de la délégation - Types A, B et C selon la capacité des collaborateurs · Mener un entretien de délégation en 8 étapes
Vidéo expertGuide des étapes essentielles pour une délégation réussie et le développement des collaborateurs
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Modèles & méthodes

Méthode de délégation en 6 étapes ; ABC de la délégation (types A, B, C) ; entretien de délégation.