Déléguer, ce n'est pas se décharger : c'est construire, pas à pas, l'autonomie de votre équipe.
Déléguez efficacement en suivant les 6 étapes expliquées dans cette formation. Dégagez-vous du temps, développez les compétences de vos collaborateurs et boostez la performance de votre équipe.
20 min à votre rythmeDisponible FR + ENAucun prérequis
Vous repartirez avec
- les 6 étapes d'une délégation réussie, de la liste des tâches au suivi
- une méthode pour choisir le bon collaborateur — capable et intéressé
- l'entretien de délégation en 8 étapes pour clarifier attentes et indicateurs
Public concerné
Managers souhaitant acquérir les fondamentaux du management.
Objectifs pédagogiques
- Déléguer efficacement en 6 étapes, pour vous libérer du temps et développer vos collaborateurs
- Anticiper les tâches délégables et les lister régulièrement
- Identifier les collaborateurs capables et intéressés par ces nouvelles missions
- Exprimer clairement les attentes, résultats et indicateurs de réussite aux collaborateurs
Déroulé du module
- Storytelling« Déléguer ne s'improvise pas »2'06Une histoire de Cyndi qui apprend l'importance de la confiance, de la communication et de l'adaptation dans la délégation
- Articles
- L'ABC de la délégation - Types A, B et C selon la capacité des collaborateurs
- Mener un entretien de délégation en 8 étapes
- Vidéo expert« Les 6 étapes de la délégation »5'35Guide des étapes essentielles pour une délégation réussie et le développement des collaborateurs
- AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
- MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
- EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
