Déléguer : le secret pour mieux manager

Management & leadershipCoopération & équipeManagers≈ 15 min

Compétence clé : Posture & rôle du manager

Résumé

Sortir du piège de l'expert qui fait tout lui-même : déléguer pour rééquilibrer les quatre activités du manager — produire, gérer, animer, innover — et dégager du temps pour l'animation d'équipe et l'innovation.

Public concerné

Managers souhaitant acquérir les fondamentaux du management.

Objectifs pédagogiques

Passer du rôle d'expert à celui de manager
Passer du "faire" au "faire faire", du "agir" au "faire agir"
Observer votre répartition du temps entre les 4 principales activités managériales : produire, gérer, animer et innover
Discerner dans quelles activités vous investir davantage et/ou vous désinvestir

Déroulé du module

StorytellingL'histoire d'Éric, expert en e-learning devenu Directeur de Formation, qui fait face aux défis de la gestion d'équipe
ArticlesLes risques du micromanagement et l'importance de favoriser l'autonomie · Visualisation du changement : Graphique sur la répartition du temps managérial
Vidéo expertLes 4 finalités du manager (produire, gérer, animer, innover) et l'importance de déléguer pour se concentrer sur l'animation et l'innovation
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Modèles & méthodes

Les 4 finalités du manager (produire, gérer, animer, innover) ; distinction faire / faire faire ; délégation et reporting autonomisé.

Fondé sur la recherche

Données citées : temps déclaré par les managers français — produire 45 %, gérer 30 %, animer 20 %, innover 5 %.