Votre expertise a fait de vous un manager : elle peut aussi vous empêcher d'en devenir un vrai.
Optimisez votre temps managérial en équilibrant les 4 activités que sont produire, gérer, animer et innover. Développez la délégation et libérez-vous du temps pour l'animation et l'innovation.
15 min à votre rythmeDisponible FR + ENAucun prérequis
Vous repartirez avec
- les 4 activités du manager — produire, gérer, animer, innover — et votre répartition réelle
- le passage du « faire » au « faire faire » sans perdre en qualité
- un exercice pour réinvestir votre temps là où il crée le plus de valeur
Public concerné
Managers souhaitant acquérir les fondamentaux du management.
Objectifs pédagogiques
- Passer du rôle d'expert à celui de manager
- Passer du "faire" au "faire faire", du "agir" au "faire agir"
- Observer votre répartition du temps entre les 4 principales activités managériales : produire, gérer, animer et innover
- Discerner dans quelles activités vous investir davantage et/ou vous désinvestir
Déroulé du module
- Storytelling« D'expert à manager »1'39L'histoire d'Éric, expert en e-learning devenu Directeur de Formation, qui fait face aux défis de la gestion d'équipe
- Articles
- Les risques du micromanagement et l'importance de favoriser l'autonomie
- Visualisation du changement : Graphique sur la répartition du temps managérial
- Vidéo expert« Déléguer : passer du faire au faire faire »3'15Les 4 finalités du manager (produire, gérer, animer, innover) et l'importance de déléguer pour se concentrer sur l'animation et l'innovation
- AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
- MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
- EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
