Déléguez efficacement et sans stress

Management & leadershipBien-être & équilibreManagers≈ 20 min

Compétence clé : Management situationnel & délégation

Résumé

Cesser de récupérer le travail de ses collaborateurs : reconnaître la « délégation à l'envers » et repérer, parmi cinq schémas internes, celui qui freine sa délégation, afin de confier sans se surcharger.

Public concerné

Managers souhaitant acquérir les fondamentaux du management.

Objectifs pédagogiques

Comprendre les mécanismes de la "délégation à l'envers"
Identifier et redonner les "singes" que vous avez pris en acceptant de prendre sur vous le travail de vos collaborateurs
Identifier vos freins à la délégation par un questionnaire
Dépasser vos obstacles à la délégation par des stratégies adéquates

Déroulé du module

StorytellingUne histoire illustrant comment un collaborateur peut surcharger son manager de responsabilités
ArticlesLes 10 principaux freins à la délégation · Auto-diagnostic des drivers (questionnaire d'analyse transactionnelle) · Les 5 drivers et leurs antidotes pour la délégation
Vidéo expertComment identifier et surmonter les obstacles qui rendent la délégation difficile
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Modèles & méthodes

Métaphore du singe (délégation à l'envers) ; cinq drivers de l'analyse transactionnelle et leurs antidotes ; auto-diagnostic des freins.

Fondé sur la recherche

Concept du singe tiré d'un article de la Harvard Business Review (1974) d'Oncken et Wass ; cinq drivers formalisés par Taibi Kahler (analyse transactionnelle).