Devenir un manager agile dans un monde complexe

Management & leadershipConfiance & connaissance de soiManagers≈ 15 min

Compétence clé : Leadership & vision

Résumé

Depuis 1910, le manager cumule sept rôles (patron, chef, coach, facilitateur...) et doit tenir des injonctions contradictoires : innover sans bouger les règles, autonomiser sans droit à l'erreur. Le module aide à naviguer ces paradoxes avec agilité.

Public concerné

Managers souhaitant acquérir les fondamentaux du management.

Objectifs pédagogiques

Les rôles du manager ont évolué et se sont renforcés au point de devenir une mission quasi impossible.
Appréhender la complexité du rôle du manager dans une entreprise elle-même confrontée à la complexité.
Faire face aux 5 paradoxes managériaux qui rendent cette fonction si challengeante (et passionnante!)
Assumer les 7 nouveaux défis demandés aux managers et qui exigent de lui agilité et résilience

Déroulé du module

StorytellingUne exploration de l'évolution du rôle du manager depuis 1910, des défis complexes et contradictoires qu'ils rencontrent
ArticlesLes paradoxes dans l'entreprise : analyse et données chiffrées · Le club sandwich des missions du manager
Vidéo expertExploration des différentes casquettes du manager et des paradoxes auxquels il fait face
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Modèles & méthodes

Club-sandwich managérial ; les 7 rôles du manager (1910-2020) ; paradoxes managériaux ; syndrome MacGyver (faire plus avec moins).

Fondé sur la recherche

Modèle des sept rôles du manager (1910 à 2020) attribué au site Innovation managériale.