Devenir un moteur et contributeur du changement

Changement & adaptationConfiance & connaissance de soiTous les collaborateurs≈ 20 min

Compétence clé : Créativité & innovation

Résumé

Toute idée qui dérange traverse trois phases — ridicule, dangereuse, puis évidente. Reconnaître ce cycle aide managers et équipes à repérer et défendre les idées novatrices au lieu de les rejeter trop tôt.

Public concerné

Toute personne souhaitant promouvoir un modèle de collaboration qui inspire, favorise l’audace, l’agilité et la responsabilisation

Objectifs pédagogiques

Décrypter les 3 phases des idées transformantes selon la vision de Schopenhauer : ridicule, dangereux, évident.
Reconnaître une idée révolutionnaire malgré son apparence initiale de ridicule.
Favoriser une dynamique de créativité et d'innovation dans les équipes en développant le génie de Bill Coughran
Comprendre l'intérêt d'une idée novatrice et l'adopter malgré les résistances initiales du mental.

Déroulé du module

StorytellingL'odyssée des pionniers de Bell Labs dans leur développement de la première cellule solaire, illustrant l'impact de visionnaires résolus face au changement
ArticlesLe génie de Bill Coughran (Google) · Les 5 qualités essentielles du facilitateur de créativité · Encourager l'innovation et les idées novatrices
Vidéo expertComment le changement est perçu et les trois phases d'une idée selon Idriss Aberkane : ridicule, dangereuse puis évidente
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Trois phases de l'idée selon Aberkane (ridicule, dangereuse, évidente) ; métaphore soufie du rubis dans la mine à trier.

Fondé sur la recherche

Trois phases théorisées par Idriss Aberkane ; critère de Schopenhauer ; exemples Tesla contre Edison et droit de vote des femmes en France (1944).