Vos idées passent de « ridicules » à « évidentes » : encore faut-il oser les porter.
Les grands changements naissent d'une idée souvent initialement rejetée car considérée comme ridicule et/ou dangereuse. Encouragez la créativité et l'innovation de vos équipes.
20 min à votre rythmeDisponible FR + ENAucun prérequis
Vous repartirez avec
- les 3 phases d'une idée transformante : ridicule, dangereuse, évidente
- des repères pour reconnaître une idée révolutionnaire sous son air ridicule
- les pratiques de Bell Labs et de Google pour faire éclore l'innovation
Public concerné
Toute personne souhaitant promouvoir un modèle de collaboration qui inspire, favorise l’audace, l’agilité et la responsabilisation
Objectifs pédagogiques
- Décrypter les 3 phases des idées transformantes selon la vision de Schopenhauer : ridicule, dangereux, évident.
- Reconnaître une idée révolutionnaire malgré son apparence initiale de ridicule.
- Favoriser une dynamique de créativité et d'innovation dans les équipes en développant le génie de Bill Coughran
- Comprendre l'intérêt d'une idée novatrice et l'adopter malgré les résistances initiales du mental.
Déroulé du module
- Storytelling« L'Ascension du Solaire: La Quête de Bell Labs »2'25L'odyssée des pionniers de Bell Labs dans leur développement de la première cellule solaire, illustrant l'impact de visionnaires résolus face au changement
- Articles
- Le génie de Bill Coughran (Google)
- Les 5 qualités essentielles du facilitateur de créativité
- Encourager l'innovation et les idées novatrices
- Vidéo expert« La révolution du changement »6'02Comment le changement est perçu et les trois phases d'une idée selon Idriss Aberkane : ridicule, dangereuse puis évidente
- AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
- MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
- EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
- BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)
