Elaborer une vision inspirante au travail

Management & leadershipChangement & adaptationManagers≈ 20 min

Compétence clé : Leadership & vision

Résumé

Donner un cap clair à son organisation en construisant sa vision dans le bon ordre : d'abord la raison d'être, puis les valeurs, enfin l'ambition — pour fédérer les équipes, attirer les talents et décider dans l'incertitude.

Public concerné

Tous les managers ou chefs de projets ayant à promouvoir et accompagner des changements dans leur organisation.

Objectifs pédagogiques

Construire une vision cohérente et pertinente dans un environnement mouvant.
Se poser les bonnes questions quant à l'orientation de l'organisation.
Elaborer une vision stratégique globale en impliquant les collaborateurs dans sa définition
Mettre en place une organisation plus flexible, organique et autonome centrée sur une raison d'être commune.

Déroulé du module

StorytellingIllustration de la transformation de Danone vers une identité d'entreprise plus responsable
ArticlesLa Vision de l'Aigle : métaphore sur la capacité à avoir une vision globale et détaillée · L'économie sociale et solidaire : un modèle économique centré sur l'humain · Donner du sens : du "Quoi ?" au "Pour quoi ?"
Vidéo expertLes 3 piliers de l'élaboration d'une vision dans un environnement mouvant
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Modèle en 3 marches : raison d'être, valeurs, ambition ; passage du « quoi » au « pour quoi ».

Fondé sur la recherche

Exemples cités : Danone (raison d'être, statut d'entreprise à mission en 2020, Emmanuel Faber), LEGO, Buurtzorg, Zappos, Engie, Microsoft.