Evaluer et booster la performance des équipes (distance et présentiel)

Management & leadershipCoopération & équipeManagers≈ 25 min

Compétence clé : Confiance & estime de soi

Résumé

Manager la performance des équipes à distance sans surveiller : fixer des objectifs clairs, mesurer les résultats plutôt que les heures et donner de l'autonomie. Un cap concret pour passer du contrôle à la facilitation, en télétravail comme en présentiel.

Public concerné

Managers maitrisant les fondamentaux du management

Objectifs pédagogiques

Suivre les 7 règles d'or de la performance des équipes
Simplifier, faciliter, fluidifier le travail à distance
Lâcher prise sur le contrôle à l’ancienne et oser donner plus d’autonomie
Garantir la performance en s’attelant avant tout à la définition d’objectifs clairs et à la motivation des télétravailleurs à les remplir

Déroulé du module

StorytellingHistoire d'un manager perdu dans la gestion de la performance, illustrant l'importance des règles d'or
ArticlesLa productivité : schéma comparatif entre perception et réalité · Les objectifs SMART et KPI · Exemples de KPI par domaine d'activité
Vidéo expertPrésentation des enjeux du télétravail et son impact positif sur la productivité
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Objectifs SMART ; KPI ; OKR ; organisations ROWE ; management du delivery ; distinction tâche / valeur-impact.

Fondé sur la recherche

Rapport de la DGE (productivité +5 à 30 %) ; étude Workopolis (90 %) ; Bruno Mettling, ex-DRH d'Orange ; OKR chez Google, Intel.