Contrôler n'est pas manager : c'est la confiance, pas la surveillance, qui fait la performance.
Optimisez la performance de vos télétravailleurs en vous concentrant sur l'engagement sur les objectifs, l'impact et la valeur. Devenez un manager de facilitation et de responsabilisation qui booste la productivité.
25 min à votre rythmeDisponible FR + ENAucun prérequis
Vous repartirez avec
- les 7 règles d'or de la performance des équipes, à distance comme en présentiel
- les chiffres qui démentent les préjugés : la productivité à distance gagne 5 à 30 %
- un management par objectifs et impact, du contrôle vers la facilitation
Public concerné
Managers maitrisant les fondamentaux du management
Objectifs pédagogiques
- Suivre les 7 règles d'or de la performance des équipes
- Simplifier, faciliter, fluidifier le travail à distance
- Lâcher prise sur le contrôle à l’ancienne et oser donner plus d’autonomie
- Garantir la performance en s’attelant avant tout à la définition d’objectifs clairs et à la motivation des télétravailleurs à les remplir
Déroulé du module
- Storytelling« Tim et les règles d'or de la performance »2'17Histoire d'un manager perdu dans la gestion de la performance, illustrant l'importance des règles d'or
- Articles
- La productivité : schéma comparatif entre perception et réalité
- Les objectifs SMART et KPI
- Exemples de KPI par domaine d'activité
- Vidéo expert« Manager la performance des télétravailleurs »13'40Présentation des enjeux du télétravail et son impact positif sur la productivité
- AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
- MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
- EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
- BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)
