Eviter le Covering au travail pour plus d'inclusion

Diversité & inclusionConfiance & connaissance de soiTous les collaborateurs≈ 15 min

Compétence clé : Leadership & vision

Résumé

Reconnaître le covering — ces aspects de soi qu'on masque au travail pour mieux s'intégrer — puis distinguer les demandes légitimes des demandes nuisibles et libérer la parole, pour bâtir un environnement plus authentique et inclusif.

Public concerné

Toute personne sensible aux sujets de la diversité et de l’inclusion.

Objectifs pédagogiques

Identifier les différentes formes de Covering et évaluer la pertinence d'une demande de Covering
Décider de répondre ou non à une demande de Couverture en adéquation avec les valeurs de l'organisation
Cesser de diminuer la visibilité de certains traits pour être mieux accepté socialement et professionnellement
Cesser de dissimuler une partie de son identité pour éviter les discriminations

Déroulé du module

ArticlesLa fenêtre de Johari comme outil pour limiter le phénomène de covering · Les origines du covering · Les impacts du covering (61% des individus concernés, baisse de l'estime de soi et de l'implication)
Vidéo expertLe concept du covering et comment il impacte l'inclusion au travail
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Distinction covering / passing ; contrainte externe / interne ; fenêtre de Johari.

Fondé sur la recherche

Concept de covering formulé par Kenji Yoshino ; enquête Deloitte auprès du Fortune 500 : 61% des personnes couvrent au moins un trait.