Le futur du travail : autonomie, flexibilité et co-responsabilité

Management & leadershipDiversité & inclusionTous les collaborateurs≈ 20 min

Compétence clé : Management situationnel & délégation

Résumé

Répondre aux attentes d'autonomie et de flexibilité des générations Y et Z sans renoncer aux résultats : accorder plus de liberté de décision, de mobilité et d'horaires, tout en gardant confiance, cadre et suivi.

Public concerné

Toute personne souhaitant promouvoir un modèle de collaboration qui inspire, favorise l’audace, l’agilité et la responsabilisation

Objectifs pédagogiques

Développer l'autonomie décisionnelle de vos collaborateurs.
Instaurer un management participatif pour favoriser la prise d'initiative et la responsabilisation.
Favoriser la formation permanente pour répondre aux attentes des jeunes générations.
Encourager la flexibilité organisationnelle et l'agilité mentale pour attirer et retenir les talents.

Déroulé du module

StorytellingUne journée type dans une entreprise futuriste qui montre l'équilibre entre technologie et autonomie
ArticlesLe management situationnel (Hersey & Blanchard) · L'importance de la confiance pour l'autonomie · Exemple de Zappos : autonomie des téléconseillers
Vidéo expertLes attentes des générations Y et Z en termes d'autonomie et de flexibilité et comment y répondre
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Trois formes de prise de décision (autoritaire, consensuelle, sollicitation d'avis) selon Frédéric Laloux ; plan de délégation progressive.

Fondé sur la recherche

Frédéric Laloux, "Réinventer les organisations" ; Bake, dirigeant d'AES (40 000 salariés, énergie) ; maintien en poste : 3 ans (Y), 2 ans (Z).