Les 4 courages du manager performant - Part 1

Management & leadershipCommunication & feedbackManagers≈ 20 min

Compétence clé : Prise de parole & storytelling

Résumé

Comment un manager peut-il concilier performance et bien-être ? Cette première partie explore trois formes de courage managérial — dire la vérité, collaborer en partageant le leadership, innover en continu — pour bâtir la confiance et oser les décisions difficiles.

Public concerné

Tout manager souhaitant promouvoir un modèle de collaboration qui inspire, favorise l’audace, l’agilité et la responsabilisation

Objectifs pédagogiques

Développer le courage de la vérité et de l'authenticité face à vos équipes pour mériter leur confiance et la rendre contagieuse.
Cesser de confondre la bienveillance et le manque de courage : oser faire preuve de fermeté.
Développer le courage de collaborer en sortant de votre fauteuil de manager pour partager votre leadership sur le terrain, surtout quand l'avenir est si imprévisible.
Favoriser le courage d'innover et sortir de sa zone de confort en proposant, vendant et testant de nouvelles idées dans une dynamique d'amélioration continue.

Déroulé du module

ArticlesPost LinkedIn de Nolwenn BERNACHE-ASOOLANT sur la bienveillance et le courage · Distinction entre bienveillance et manque de courage · Les qualités du leader courageux
Vidéo expertLes 3 grands types de courage managérial : le courage de la vérité, le courage de collaborer et le courage d'innover
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Trois courages managériaux : vérité, collaborer, innover ; management participatif et délégatif ; feedback positif et correctif.

Fondé sur la recherche

Métaphore de la vigie attribuée à Jérôme Bondu ; citation de Sénèque sur l'audace d'oser.