Les 4 courages du manager performant - Part 2

Management & leadershipConfiance & connaissance de soiManagers≈ 20 min

Compétence clé : Prise de décision

Résumé

Développer le quatrième courage managérial, celui de s'affirmer : oser diverger, recadrer et trancher malgré l'incertitude en dépassant ses peurs, et comprendre comment l'organisation peut nourrir ou freiner cette culture du courage.

Public concerné

Tout manager souhaitant promouvoir un modèle de collaboration qui inspire, favorise l’audace, l’agilité et la responsabilisation

Objectifs pédagogiques

Développer le courage de vous affirmer en toutes circonstances malgré les doutes naturels qui sont de mise.
Reconnaître et dépasser les peurs et freins naturels qui nous poussent à une prudence excessive et à un refus de la prise de risque.
S'affirmer en osant diverger et confronter ses interlocuteurs avec respect, même avec sa hiérarchie.
Prendre des décisions difficiles, en groupe ou seul, malgré l'incertitude et le changement constant.

Déroulé du module

ArticlesOutil d'aide à la prise de décision "J'y vais ou j'y vais pas?" avec système de notation
Vidéo expertPrésentation du quatrième courage managérial : le courage de s'affirmer et comment les organisations peuvent favoriser le courage au travail
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Modèles & méthodes

Les 4 courages managériaux ; assertivité ; outil de décision « J'y vais ou j'y vais pas ».