Décider quand rien n'est sûr demande du courage : celui de trancher, de risquer, de s'affirmer.
Dépassez vos peurs et développez l'ultime courage du manager : celui de s'affirmer et trancher. Découvrez comment votre organisation peut favoriser ou freiner le courage des collaborateurs.
20 min à votre rythmeDisponible FR + EN
Vous repartirez avec
- le 4e courage : s'affirmer et trancher malgré l'incertitude
- l'outil « J'y vais ou j'y vais pas ? » avec système de notation
- des repères pour oser le désaccord constructif, même avec sa hiérarchie
Public concerné
Tout manager souhaitant promouvoir un modèle de collaboration qui inspire, favorise l’audace, l’agilité et la responsabilisation
Objectifs pédagogiques
- Développer le courage de vous affirmer en toutes circonstances malgré les doutes naturels qui sont de mise.
- Reconnaître et dépasser les peurs et freins naturels qui nous poussent à une prudence excessive et à un refus de la prise de risque.
- S'affirmer en osant diverger et confronter ses interlocuteurs avec respect, même avec sa hiérarchie.
- Prendre des décisions difficiles, en groupe ou seul, malgré l'incertitude et le changement constant.
Déroulé du module
- ArticlesOutil d'aide à la prise de décision "J'y vais ou j'y vais pas?" avec système de notation
- Vidéo expert« Le courage managérial - Partie 2 »8'21Présentation du quatrième courage managérial : le courage de s'affirmer et comment les organisations peuvent favoriser le courage au travail
- AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
- MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
- EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
