Les erreurs à éviter pour ne pas démotiver ses équipes

Management & leadershipCoopération & équipeManagers≈ 20 min

Compétence clé : Motivation & reconnaissance

Résumé

Faute de savoir motiver, on peut cesser de démotiver. Le module cible trois erreurs managériales — traiter ses collaborateurs en outils, en enfants ou en incapables — et leur oppose une relation d'adulte à adulte : sens, écoute, responsabilités.

Public concerné

Tout manager souhaitant promouvoir un modèle de collaboration qui inspire, favorise l’audace, l’agilité et la responsabilisation

Objectifs pédagogiques

Éviter de prendre vos collaborateurs pour des clés à molette, des enfants ou des idiots : attitudes très démotivantes pour les équipes
Traiter vos collaborateurs avec humanité et un réel intérêt pour leur diversité et leur unicité
Reconnaitre les leviers de démotivation et savoir réagir en cas de signaux de "perte de motivation"
Cultiver le respect et l'empathie pour éviter la démotivation : animer un atelier d'équipe sur le respect mutuel

Déroulé du module

StorytellingUne nouvelle perspective sur la motivation au travail inspirée du livre Dix Liberté de S. Boëthius et R. Marchand
ArticlesÉtude sur la bureaucratie et la démobilisation par le BCG · Que faire quand on se sent démotivé ?
Vidéo expertLes trois attitudes managériales à prohiber : ne pas prendre ses collaborateurs pour des clés à molette, des enfants ou des idiots
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Trois attitudes à prohiber : clés à molette, enfants, idiots ; relation adulte-adulte plutôt que parent-enfant.

Fondé sur la recherche

Étude du Boston Consulting Group (BCG) sur bureaucratie et démobilisation ; livre « Dix Liberté » de S. Boëthius et R. Marchand.