Les valeurs en entreprise : mythe ou réalité ?

Management & leadershipCoopération & équipeManagers≈ 20 min

Compétence clé : Leadership & vision

Résumé

Passer des valeurs affichées aux valeurs vécues : construire un socle clair, le décliner en comportements concrets et l'ancrer dans le quotidien pour renforcer la cohésion, orienter les décisions et faciliter la résolution des conflits.

Public concerné

Tout manager souhaitant promouvoir un modèle positif de communication et collaboration

Objectifs pédagogiques

Implémenter des valeurs au travail (plutôt que des règles) pour favoriser la coopération.
Utiliser les valeurs pour donner du sens à l'action et orienter l'engagement.
Renforcer la cohésion et structurer les modes de collaboration via les valeurs.
S'appuyer sur les valeurs pour promouvoir l'ADN de l'entreprise en interne et à l'extérieur.

Déroulé du module

StorytellingUne exploration du concept crucial du "Pourquoi" dans le succès des entreprises, illustrée par des exemples comme Apple et Martin Luther King
ArticlesValeurs versus Règles selon Francis Boyer · Les valeurs exogènes et endogènes avec exemples (Ritz-Carlton, Novotel) · Alerte Valeurs : Comment réagir quand les valeurs ne sont pas respectées
Vidéo expertExploration de l'importance des valeurs d'entreprise et leur mise en application concrète
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Distinction valeurs / règles ; déclinaison des valeurs en comportements ; maturité des organisations selon Laloux ; évaluation 360°.

Fondé sur la recherche

65% des grandes entreprises françaises disposent d'un document de valeurs ; « Réinventer les Organisations » de Frédéric Laloux ; entreprises citées : Airbnb, Zappos.