Maintenir la motivation et la performance des seniors

Management & leadershipDiversité & inclusionManagers≈ 20 min

Compétence clé : Management intergénérationnel

Résumé

Manager les collaborateurs seniors d'égal à égal plutôt que par préjugé : appliquer le management situationnel, valoriser leur expertise et entretenir leur motivation jusqu'au départ en retraite.

Public concerné

Managers souhaitant acquérir les fondamentaux du management.

Objectifs pédagogiques

Manager les séniors d’égal à égal, d’adulte à adulte quels que soient vos âges
Utiliser les outils du management situationnel pour maintenir leur motivation
Maintenir la considération vis-à-vis des séniors et veiller à ce qu'ils ne s'isolent pas
Aider les séniors à trouver leur place dans le service en leur donnant des responsabilités uniques

Déroulé du module

StorytellingHistoire d'une collaboration réussie entre une jeune manager et son employé senior
ArticlesChassez les stéréotypes sur les seniors · Tableau des défis des seniors et conseils pour les managers · Reconnaissance des seniors : guide pour valoriser leur expérience en réunion d'équipe
Vidéo expertLes 3 conseils clés pour manager les seniors : management d'égal à égal, considération de leurs compétences, maintien de la motivation
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Modèles & méthodes

Management situationnel (styles directif, explicatif, participatif, délégatif) ; tutorat réciproque intergénérationnel ; entretien professionnel.

Fondé sur la recherche

Durées moyennes à un même poste citées dans la formation : 7 ans pour un baby-boomer, 3 ans pour un Y.