Management situationnel : le management délégatif

Management & leadershipCoopération & équipeManagers≈ 10 min

Compétence clé : Management situationnel & délégation

Résumé

Le style délégatif du management situationnel s'adresse aux collaborateurs compétents et autonomes : leur confier des missions à enjeu, cadrer le périmètre et le reporting, encourager l'initiative et l'innovation, sans retomber dans le contrôle excessif.

Public concerné

Managers souhaitant acquérir les fondamentaux du management.

Objectifs pédagogiques

Opter pour le style de management situationnel dit "délégatif" au moment opportun.
Vous adapter au niveau de compétence et de motivation de votre collaborateur.
Pousser à la prise d'initiative, à l'amélioration continue et l'innovation.
Confier des missions à fort enjeu en laissant de la marge de manœuvre.

Déroulé du module

ArticlesLes outils et conseils du management délégatif · Découverte du plan d'action pour chaque collaborateur en Motivence 4
Vidéo expertPrésentation du management délégatif adapté aux personnes compétentes et motivées, et comment l'utiliser efficacement
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Modèles & méthodes

Management situationnel ; les quatre styles : directif, explicatif, participatif, délégatif ; délégation cadrée (périmètre et reporting décidés ensemble).

Fondé sur la recherche

Tableau comparatif des quatre styles emprunté à Dominique Tissier, dans son ouvrage sur le management situationnel.