Aucun style ne marche avec tout le monde : les pièges et transitions du management situationnel.
Utilisez le bon style de management situationnel. Adoptez le management délégatif à bon escient en promouvant l'initiative et en responsabilisant sur des missions à enjeu.
10 min à votre rythmeDisponible FR + EN
Vous repartirez avec
- les repères de la Motivence 4 : collaborateur compétent et motivé
- un périmètre délégué précis, avec reporting ajusté
- des missions à fort enjeu confiées avec une vraie marge de manœuvre
Public concerné
Managers souhaitant acquérir les fondamentaux du management.
Objectifs pédagogiques
- Opter pour le style de management situationnel dit "délégatif" au moment opportun.
- Vous adapter au niveau de compétence et de motivation de votre collaborateur.
- Pousser à la prise d'initiative, à l'amélioration continue et l'innovation.
- Confier des missions à fort enjeu en laissant de la marge de manœuvre.
Déroulé du module
- Articles
- Les outils et conseils du management délégatif
- Découverte du plan d'action pour chaque collaborateur en Motivence 4
- Vidéo expert« Le management délégatif »2'41Présentation du management délégatif adapté aux personnes compétentes et motivées, et comment l'utiliser efficacement
- AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
- MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
- EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
