Management situationnel : le management directif

Management & leadershipCoopération & équipeManagers≈ 10 min

Compétence clé : Management situationnel & délégation

Résumé

Encadrer un collaborateur ni compétent ni motivé sur une tâche : fixer des attentes précises, transmettre le savoir-faire, assurer un suivi rapproché et valoriser les progrès, sans glisser vers l'autoritarisme. Un cadrage temporaire pour ramener vers l'autonomie.

Public concerné

Managers souhaitant acquérir les fondamentaux du management.

Objectifs pédagogiques

Opter pour le style de management situationnel dit "directif" au moment opportun.
Vous adapter au niveau de compétence et de motivation de votre collaborateur.
Analyser pourquoi le collaborateur est non motivé et trouver ensemble des solutions.
Être précis dans l'affirmation de vos attentes : l’attendu, les délais en gardant un plein respect pour la personne.

Déroulé du module

ArticlesLe tableau de positionnement "Motivence 1" · Les conseils clés du management directif · Exercice pratique "A vous de jouer"
Vidéo expertPrésentation du management directif adapté aux personnes non compétentes et non motivées sur une mission
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Modèles & méthodes

Management situationnel ; style directif ; grille de positionnement Motivence 1.