Face à un collaborateur perdu, l'autonomie ne suffit pas : diriger sans tomber dans l'autoritarisme.
Utilisez le bon style de management situationnel. Adoptez le management directif à bon escient en formant votre collaborateur, le motivant et le cadrant dans un suivi rapproché.
10 min à votre rythmeDisponible FR + EN
Vous repartirez avec
- les repères de la Motivence 1 : ni compétent ni motivé sur la mission
- un cadrage précis — attendus, délais — dans un plein respect de la personne
- une analyse des causes de la démotivation pour agir dessus
Public concerné
Managers souhaitant acquérir les fondamentaux du management.
Objectifs pédagogiques
- Opter pour le style de management situationnel dit "directif" au moment opportun.
- Vous adapter au niveau de compétence et de motivation de votre collaborateur.
- Analyser pourquoi le collaborateur est non motivé et trouver ensemble des solutions.
- Être précis dans l'affirmation de vos attentes : l’attendu, les délais en gardant un plein respect pour la personne.
Déroulé du module
- Articles
- Le tableau de positionnement "Motivence 1"
- Les conseils clés du management directif
- Exercice pratique "A vous de jouer"
- Vidéo expert« Le management directif »2'04Présentation du management directif adapté aux personnes non compétentes et non motivées sur une mission
- AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
- MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
- EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
