Manager efficacement la jeune génération

Management & leadershipDiversité & inclusionManagers≈ 20 min

Compétence clé : Management intergénérationnel

Résumé

Manager les générations Y et Z sans les critiquer : les traiter en adulte, les inspirer par le sens et rester flexible, pour entretenir leur motivation, valoriser leurs initiatives et fidéliser ces jeunes talents.

Public concerné

Managers souhaitant acquérir les fondamentaux du management.

Objectifs pédagogiques

Traiter les jeunes générations en adulte pour instaurer un dialogue d’égal à égal.
Cesser de voir les jeunes générations comme des casse-têtes ou des problèmes et accueillir leurs talents.
Développer les qualités humaines demandées par les jeunes génération en quête d'inspiration.
Donner du sens au travail pour inspirer et motiver les Y et les Z.

Déroulé du module

StorytellingExploration de l'impact des attentes et perceptions à travers l'histoire de deux candidats en entretien
ArticlesLa jeune génération n'est pas un problème · Le "Management à la papa" (carte à retourner) · Les attentes des jeunes 18-24 ans (tableau de données)
Vidéo expertComment manager la génération Y avec trois conseils clés : les traiter en adulte, être inspirant et être flexible
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Modèles & méthodes

Trois conseils : traiter en adulte, être inspirant, être flexible ; mentoring et reverse mentoring ; mode projet.

Fondé sur la recherche

Citation du New York Times (1925) sur la jeunesse ; manager idéal selon les jeunes : 60% charisme, 30% expérience, 10% légitimité institutionnelle.