Promouvoir une culture de l'innovation

Changement & adaptationManagement & leadershipManagers≈ 15 min

Compétence clé : Créativité & innovation

Résumé

Faire du manager un moteur du changement plutot qu'un simple relais : rester en veille, faire reflechir les equipes en amont et innover par l'action, pour ancrer l'amelioration continue avant que les transformations ne s'imposent.

Public concerné

Tous les managers ou chefs de projet ayant à promouvoir et accompagner des changements dans leur organisation.

Objectifs pédagogiques

Faire de la veille active pour rester informé des évolutions de son métier, marché et technologie.
Impliquer les équipes dans la réflexion du changement pour mieux anticiper et proposer des changements, plutôt que les subir.
Organiser des réunions pour imaginer ensemble les différentes stratégies et solutions en amont des transformations annoncées.
Test & learn : Innover par l'action et la créativité, en testant les idées pour évaluer leur efficacité.

Déroulé du module

StorytellingL'histoire de Nokia qui a ignoré les signaux du marché et le besoin d'innovation
ArticlesIntégrer l'innovation dans les objectifs des équipes · Boîte (virtuelle) à améliorations : mise en place et bonnes pratiques
Vidéo expertLe rôle du manager comme moteur du changement : veille, réflexion d'équipe et proactivité
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement
BonusUne sélection de vidéos pour aller plus loin (TED, YouTube)

Modèles & méthodes

Veille active et benchmarking ; brainstorming d'equipe ; mode Test & learn ; boite a ameliorations ; Fablab.

Fondé sur la recherche

Cas Nokia, depasse par l'iPhone d'Apple et les smartphones Samsung ; Fablab issus des Etats-Unis.