Télétravailleur et manager : comment garder le lien à distance

Management & leadershipCommunication & feedbackManagers≈ 25 min

Compétence clé : Management hybride & à distance

Résumé

Maintenir le lien manager-collaborateur à distance grâce à des entretiens individuels réguliers : sur-communiquer, structurer le one-to-one hebdomadaire, humaniser les échanges par la vidéo et les emojis, et rester à l'écoute des besoins du télétravailleur.

Public concerné

Managers à distance

Objectifs pédagogiques

Garder une communication optimale à distance dans le fond et dans la forme
Organiser des entretiens individuels réguliers pour compenser la solitude et le manque de communication et collaboration
Mener des entretiens structurés d'annonce de décision, de résolution de problème et de soutien
Humaniser les communications à travers l'utilisation de la vidéo et des émojis

Déroulé du module

StorytellingComment Cindy et Kevin ont converti les défis de la collaboration à distance en opportunités grâce au co-working virtuel et aux défis de productivité
ArticlesLes trois structures d'entretien · Les entretiens individuels avec le télétravailleur : recommandations pratiques
Vidéo expert4 conseils clés pour faire des entretiens des leviers de performance et motivation
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Modèles & méthodes

Hypercommunication ; one-to-one hebdomadaire structuré ; trois entretiens : annonce de décision, résolution de problème, soutien ; objectifs SMART.

Fondé sur la recherche

Étude de Finder University sur les emojis ; 72% des 17-25 ans expriment mieux leurs émotions via emojis ; communication à 55% visuelle, 38% vocale.