Utiliser le SWOT pour prendre de meilleures décisions

Management & leadershipChangement & adaptationManagers≈ 15 min

Compétence clé : Prise de décision

Résumé

Structurer une décision ou un changement avec le diagnostic SWOT : cartographier forces et faiblesses internes, opportunités et menaces externes, puis en tirer un plan d'action concret, seul ou en atelier d'équipe.

Public concerné

Tous les managers ou chefs de projets ayant à promouvoir et accompagner des changements dans leur organisation.

Objectifs pédagogiques

Utiliser l'outil SWOT pour analyser une situation, faciliter les choix et préparer des changements réussis.
Identifier les forces et faiblesses internes et les opportunités et menaces externes au regard de changements en préparation.
Prendre les meilleures décisions en choisissant entre différentes alternatives à l'aide d'un diagnostic SWOT.
Tirer partie des forces et opportunités externes, minimiser les faiblesses et faire face aux menaces éventuelles pour la réussite des projets.

Déroulé du module

StorytellingExploration imaginative de l'utilisation du SWOT par Steve Jobs avant le lancement de l'iPhone
ArticlesRéflexion sur la complexité interne vs externe à partir d'un extrait du livre "Smart Simplicity" d'Yves Morieux · Tableau détaillé des 4 dimensions du SWOT avec questions clés · Le SWOT comme outil décisionnel
Vidéo expertPrésentation des 4 composantes du SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) et exemples d'application
AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Modèles & méthodes

Méthode SWOT ; distinction facteurs internes (forces/faiblesses) et externes (opportunités/menaces) ; animation par post-it ; plan d'action.

Fondé sur la recherche

Réflexion appuyée sur un extrait du livre Smart Simplicity d'Yves Morieux (complexité interne et externe).