Une femme au visage peint de couleurs vives sourit les yeux fermés, bras ouverts face au ciel

Surmonter les 2 pièges qui sapent la confiance

Visuel IA

Se conformer et se laisser infantiliser : deux pièges discrets qui sapent votre confiance jour après jour.

Apprenez à reconnaître les pièges qui sapent la confiance en soi : la normalisation et l'attitude parentale. Libérez-vous de ces 2 saboteurs et retrouvez la maîtrise de vos choix.

20 min à votre rythmeDisponible FR + ENAucun prérequis

Vous repartirez avec

  • les 2 saboteurs de la confiance : la normalisation et l'attitude parentale
  • une parade aux conseilleurs qui vous contrôlent « pour votre bien »
  • un espace repris pour votre unicité, votre créativité et vos initiatives

Public concerné

Toute personne souhaitant améliorer sa qualité de vie et ses relations

Objectifs pédagogiques

  1. Comprendre les 2 pièges qui sapent la confiance en soi : normalisation et attitude parentale.
  2. Éviter la normalisation excessive et la tendance inconsciente à se forcer à ressembler aux autres pour mieux s'intégrer.
  3. Développer la confiance en soi pour exprimer son unicité, sa créativité et prendre des initiatives.
  4. Ne pas se laisser influencer par l'attitude parentale de certaines personnes qui tentent de nous contrôler, nous conseiller, nous aider sans qu'on leur ait demandé.

Déroulé du module

  • Storytelling« Tu suis ta pensée »2'54Une illustration intégrée montrant la tendance à suivre ses idées préconçues plutôt qu'écouter vraiment
  • Articles
    • Illustration : "J'ai tout fait pour rentrer dans les cases"
    • La normalisation qui freine la responsabilisation
    • L'attitude parentale qui empêche la responsabilisation
  • Vidéo expert« Les saboteurs de la confiance »9'27Exploration des deux attitudes qui sapent la confiance en soi : la normalisation et l'attitude parentale
  • AncrageQuiz et Vrai/Faux pour approfondir le sujet et ancrer vos acquis
  • MémoFiche mémo-coaching à télécharger : les points clés de la vidéo d'expert
  • EngagementDes exemples concrets pour définir votre propre engagement

Pour les responsables formation

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