Accompagner l’adoption de l’IA dans son équipe

Repères

Modules

6 modules dans un ordre conseillé

Durée

~2 h en Module adaptatif ~1 h en vidéo de formation

Formats

Module adaptatif ou vidéo de formation

Rythme suggéré

un module par semaine

Les six modules, dans l’ordre conseillé

1. 1

   Étape 1

   Les compétences du manager à l’ère de l’IA

   Clarifier ce que l’IA prend en charge dans le rôle de manager et ce qui reste humain : orienter, faciliter, décider.

2. 2

   Étape 2

   Résistances à l’IA : du choc à l’intégration

   Comprendre les réactions que suscite une IA imposée, du déni au redémarrage, et savoir quoi dire à chaque étape.

3. 3

   Étape 3

   Manager le déploiement de l’IA dans son équipe

   Organiser le déploiement dans l’équipe : poser un cadre d’usage clair, trier ensemble ce que l’on confie à l’IA et répondre à la peur d’être remplacé.

4. 4

   Étape 4

   Manager une équipe d’humains et d’agents IA : qui fait quoi, qui décide, qui répond ?

   Répartir le travail entre humains et agents IA, choisir le niveau d’autonomie de chaque tâche et désigner qui répond de chaque décision.

5. 5

   Étape 5

   Donner un mandat à son agent IA : jusqu’où le laisser agir en votre nom

   Fixer le mandat d’un agent IA qui agit au nom de l’équipe : ce qu’il peut faire, ses limites, ses points d’arrêt, et la responsabilité qui reste humaine.

6. 6

   Étape 6

   Préparer son équipe au flux continu de l’IA : 3 compétences clés

   Préparer l’équipe à des outils qui changent sans cesse, avec trois compétences durables et un rendez-vous régulier pour décider ensemble de ce qui reste humain.