Accompagner le changement dans son équipe
Public : Managers, responsables de projet et collaborateurs impliqués dans une transformation.
Donner aux équipes des moyens d’agir sur les changements qu’elles conduisent ou qu’elles traversent. Ce parcours aide à clarifier les objectifs, comprendre les freins et identifier les leviers accessibles. Il propose ensuite une démarche collective pour expérimenter, ajuster et faire durer les nouvelles pratiques.
Télécharger la fiche du parcours (PDF)Repères
- Modules
- 6 modules dans un ordre conseillé
- Durée
- ~2 h en Module adaptatif ~1 h en vidéo de formation
- Formats
- Module adaptatif ou vidéo de formation
- Rythme suggéré
- un module par semaine
Les six modules, dans l’ordre conseillé
Étape 1
Avant de lancer un changement : s’accorder sur les objectifs et les premiers pas
Cadrer le changement avant de le lancer : s’accorder en équipe sur la situation de départ, l’objectif et les premiers pas.
Étape 2
Résistance au changement : les 4 freins à décoder
Comprendre les résistances au lieu de les combattre, et accompagner chacun au rythme où il peut avancer.
Étape 3
4 leviers à la main de votre équipe pour réussir un changement
Identifier ce que l’équipe peut changer dès maintenant, sans attendre une décision d’en haut, et passer à l’action.
Étape 4
Partager, co-construire, agir : 3 attitudes pour transformer ensemble
Faire du changement un projet commun : partager ce que chacun perçoit, co-construire les nouvelles pratiques, agir avec un plan simple.
Étape 5
Transformer sans rigidifier : 3 mouvements pour un changement agile
Avancer par petites expériences : tester avec quelques volontaires, ajuster chaque semaine, puis élargir sans imposer.
Étape 6
Ancrer durablement le changement : 4 piliers pour ne pas retomber
Faire durer le changement : repérer ce qui menace de le faire retomber et installer les gestes réguliers qui l’ancrent.
La composition de ce parcours peut être adaptée à vos publics, à vos priorités et aux formations déjà en place.
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