Un magasinier souriant pose bras croisés dans les allées d'un entrepôt logistique

Les clés de l’épanouissement et du plaisir au travail

Visuel IA

56 % du plaisir au travail vient de son contenu : à l'ère de l'IA, protégez ce qui compte.

Découvrez les leviers essentiels du plaisir au travail et leurs impacts sur la performance. Une approche pragmatique pour développer l'engagement et le bien-être de vos équipes, basée sur des cas concrets.

25 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis

Vous repartirez avec

  • les chiffres du plaisir au travail : 56 % pour le contenu, 4 % pour les conditions
  • la matrice Aimer faire / Savoir faire pour optimiser les talents
  • le management positif, de la pyramide inversée à la quête de sens

Public concerné

Toute personne souhaitant promouvoir l'épanouissement et le plaisir au travail

Objectifs pédagogiques

  1. Identifier et activer les 4 facteurs clés du plaisir au travail
  2. Mettre en place des actions concrètes pour améliorer l'engagement des collaborateurs
  3. Utiliser la matrice Aimer faire/Savoir faire pour optimiser les talents
  4. Créer les conditions favorables à l'épanouissement professionnel

Déroulé du module

  • ChapitreLes fondamentaux du bonheur professionnel : Les 4 piliers : conditions de travail (4%), contenu du job (56%), entreprise (8%), nature du job (32%) ; La responsabilité partagée entre l'organisation et l'individu
  • ChapitreLa quête de sens : L'importance du "Pour Quoi" dans l'engagement ; Les exemples concrets de mise en œuvre (GR Solution, TechCare)
  • ChapitreLe management positif : Le concept de la pyramide inversée ; La mise au service des fonctions supports pour les opérationnels
  • ChapitreL'optimisation des talents : La matrice Aimer faire - Savoir faire ; Les critères d'équilibre et d'épanouissement
  • ChapitreLes leviers de motivation selon Sodexo : Les 9 boosters d'énergie ; L'application pratique dans l'entreprise
  • ChapitreLes freins à l'épanouissement : Les 5 principaux obstacles ; Les solutions pour les surmonter
  • ChapitreLe suivi du bien-être : Les indicateurs clés ; Les outils de mesure et de suivi
  • ChapitreExemple pratique : Le cas Vitadom ; Le catalogue du plaisir au travail
  • InfoDe nombreux exercices : quiz, matching, vrai/faux, mises en situation

Pour les responsables formation

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