Thématique
Travailler avec l'IA
Collaborer avec l'intelligence artificielle avec discernement : comprendre ses forces et ses limites pour en faire un vrai partenaire de travail.
Les visuels des modules sont générés par intelligence artificielle. En savoir plus
Manager une équipe d’humains et d’agents IA : qui fait quoi, qui décide, qui répond ?
Manager le déploiement de l’IA dans son équipe
Quand l’IA est achetée mais peu utilisée — 3 défis et vos leviers de manager
Les compétences du manager à l’ère de l’IA
Clarifier les rôles et les responsabilités entre manager, collaborateur et IA
Résistances à l’IA : du choc à l’intégration
Donner un mandat à son agent IA : jusqu’où le laisser agir en votre nom
Devenir manager curateur – guider l’apprentissage à l’ère de l’abondance
Plaisir au travail à l’ère de l’IA : choisir ce qu’on protège du délestage
Préparer son équipe au flux continu de l’IA : 3 compétences clés
Manager dans la complexité : tenir les paradoxes, se projeter dans l’IA
Vision d’organisation : la boussole stratégique à l’ère de l’IA
Les 4 responsabilités du manager de demain — à co-construire avec l’équipe
Développer les 4 qualités du manager performant
Prioriser au quotidien – techniques pour soi, alignement pour l’équipe
Être leader aujourd’hui : confiance, vision et leadership partagé
Du faire au faire faire : devenir manager sans rester expert
Management situationnel : pièges, transitions et réalités d’aujourd’hui
Le management situationnel revisité : adapter son style à chacun
Motiver vraiment : 3 pièges managériaux qui démotivent sans le vouloir
Motiver chacun selon ses vrais leviers : la motivation à hauteur de personne
Le plan de délégation : construire l’autonomie de votre équipe