Thématique
Communication & feedback
Écouter, formuler, donner et recevoir du feedback : les fondamentaux d'une communication professionnelle claire et constructive.
Les visuels des modules sont générés par intelligence artificielle. En savoir plus
Les 4 pièges qui sabotent votre communication au travail
L’art du feedback positif : oser, capitaliser, partager
Communication non violente : dire les choses sans braquer
Communiquer à distance et entre générations, chacun avec son style
Donner du feedback à son chef : sortir du silence, ouvrir le dialogue
Se donner du feedback constructif en équipe
Écoute active : entendre vraiment l’autre, aux moments qui comptent
Être percutant dans sa prise de parole au travail
Du feedback subi au feedback choisi : recevoir, transformer, demander
Mettre son réseau au service de sa carrière et de ses missions
Oser demander et négocier au travail
Oser dire : les trois prises de parole du manager
Pitcher votre projet : la clarté qui capte
Le pouvoir d’être vu : pourquoi la reconnaissance change tout
Répondre avec finesse aux critiques et aux contradictions
Storytelling au travail : raconter pour transmettre
Bien travailler avec son manager : trois rendez-vous essentiels
Les 5 langages de la reconnaissance au travail
Attitude constructive : bien communiquer et coopérer à l’ère de l’IA
S’affirmer sainement au travail : tous gagnants
Client mécontent : désamorcer la tension en face-à-face
Client mécontent : restaurer la confiance et trouver un accord
Équilibre de vie : s’affirmer et négocier
Du désaccord au conflit : la mécanique, et où agir
L’étincelle et le gaz : empêcher un petit problème de virer au conflit
Mener la conversation qui dénoue le conflit
Qui réagit à votre place ? Parent, Adulte, Enfant au travail
Devenir manager de ses anciens collègues : la transparence qui change tout
Travailler avec d’autres cultures : développer son intelligence culturelle
Soigner son image pour faire grandir sa carrière
De l’entretien professionnel à l’EPP : la réforme 2025 expliquée
Les pièges qui sapent la confiance au travail
Santé mentale au travail : oser dire ce qui est difficile
Manager en hybride : communiquer, s’adapter, responsabiliser
Mener un entretien de développement : la conversation qui fait grandir
Mener les entretiens difficiles – recadrer, refuser, dire ce qui dérange
Le one-to-one en hybride : la fondation du lien manager-collaborateur